山东省第二人民医院 光荣与梦想：从一流专科到综合性强院

　　经过多年的积累发展，山东省耳鼻喉医院已发展成为具有国际标准的大型耳鼻喉专科医院，成为我国主要的耳鼻喉疾病区域医疗中心，并于2020年正式更名为“山东省第二人民医院”，进一步明晰了医院的发展方向和职能定位，短板加速补齐，人才加速聚集，医院加速转型，优势加速形成，推动医院进入了全新的发展阶段。

　　改革基因注入医院

　　2005年，在山东省卫生事业改革背景下，根据山东省委省政府的安排，以王海波为首的山东省立医院耳鼻喉科团队入驻山东省煤矿总医院，成立山东省立医院集团耳鼻喉医院，省政府提出了“专科做大做强，综合做精做细”的改革发展要求，这种天然的“改革”“创新”基因，为医院日后的发展道路奠定了扎实的基础。

　　医院党委书记王海波带领全院干部职工真抓实干，以“改革”为利器，创新体制机制、加强制度建设、大胆选人用人、鼓励干事创业、营造发展氛围;以“发展”为目标，敢想敢干、敢闯敢试、放眼全球、敢于争先，将引领行业发展作为奋斗目标，谋求高质量高水平发展。山东省第二人民医院从“耳鼻喉专科”这条不平坦的路上走来，终将这条路走得越来越宽，成为了业内的领跑者，从一个只有20多名医生的耳鼻喉临床科室、一家百废待兴的行业医院，发展成今天占地面积5万余平方米、在职职工1800余人、开放床位1200张，集医疗、教学、科研、康复、保健、预防、急救于一体的大型综合性公立医院。

　　优势学科继续领先

　　山东省第二人民医院耳鼻喉专业持续走在前列，在聋病防治、眩晕疾病、耳神经与侧颅底外科、耳显微外科与人工耳蜗植入、鼻过敏及变态反应性疾病研究、甲状腺与嗓音疾病诊治、头颈肿瘤综合治疗等领域达到国际先进水平，耳鼻喉学科连续11年入选全国最佳专科排行榜前十名。

　　山东省眩晕病防治中心已发展成为全国最大的眩晕病诊疗中心，眩晕外科研究居国际领先水平，参与制定了多项中国眩晕疾病诊治指南。

　　医院在国内率先开展了耳鼻喉三级、四级学科建设，将综合医院耳鼻喉一个专业细分为耳神经-侧颅底外科、耳内科、眩晕疾病科、听觉植入科、头颈外科、嗓音疾病科、咽喉科、鼻外科、鼻变态反应科等15个专业科室，力求把每一种疾病都研究到最深入、最极致，各专业得以获得纵深发展的机遇和空间。创新采取手术小组工作模式，手术医生、护士、麻醉师双向选择，形成固定组合，手术小组成员间配合默契，为攀登高难度手术奠定基础。

　　王海波说，“通过优势学科的引领，‘倒逼’其他专业大跨步发展，在无形中提升其他学科的医疗质量和服务水平。”在这样的战略布局下，医院不断深化改革，向着大型现代化综合医院转型发展。

　　大专科下，综合专业强势崛起，一批德才兼备的学科带头人相继加盟，带动多学科发展与进步，小儿心外科、成人心脏大血管外科、呼吸疾病科、消化疾病、风湿免疫、肝胆微创、胸外科等综合专业高速发展，实现由专科医院到大型综合医院的快速转型和发展，形成以专科专病为特色的发展模式，以MDT为构架的临床医疗中心。

　　在优势学科的引领下，一大批多学科中心——心脏及大血管疾病中心、消化疾病中心、呼吸疾病诊疗中心、医学影像中心等经过整合面世，医院学科设置不断完善。

　　各学科坚持创新引领，打造一系列国内首创及领先的医疗技术。在心血管疾病、肝胆微创外科、消化内镜治疗、骨科创伤与康复、脑及神经疾病、影像诊断等领域多项技术处于国内先进水平，复杂先心病手术达国内领先水平。

　　搭建联盟整合医疗资源

　　医疗资源的有效整合，能让百姓就医不再奔波，提升获得感与满意度。

　　2017年12月,由山东省耳鼻喉医院发起的全国耳鼻喉专科联盟在济南成立,该组织是全国目前最大的集医疗、科研交流为一体的新型耳鼻喉专科医疗平台。在推动国内耳鼻喉领域学术交流与合作、耳鼻喉主流技术规范化开展等方面发挥了重要作用。通过这个平台，患者可以跨省跨医院进行“会诊”。

　　“在这一平台上，一些疑难病例可以在医院之间进行病例探讨、远程诊疗，或通过开辟绿色通道，免去了患者的奔波之苦。同时，通过与省外大型医院的合作,可以推动成员医院在耳鼻咽喉头颈外科领域重大疑难危重疾病的诊治以及多中心的科学研究水平,对于探索形成集约化、协同式的医疗资源合作、整合大型医院优质医疗资源具有重要意义,将极大地促进我省及跨区域范围内的耳鼻喉专科的临床实践与科学研究水平。”王海波这样介绍这个联盟的价值和意义。

　　医院在全省率先启动对先天性耳聋进行人工耳蜗植入的治疗，每年为聋哑人进行的人工耳蜗手术量达400多台，累计完成人工耳蜗植入手术5000余例，并先后在全国范围内开展先心病手术、眩晕疾病防治等健康扶贫与帮扶工作。

　　耳鼻喉专科联盟在诊疗中发挥着越来越大的作用。统计数据表明，在山东省开展人工耳蜗救助工作中，山东省第二人民医院承担了全省一半以上的人工耳蜗救助手术。“人工耳蜗植入工作不只在山东，且已经扩展到了青海、海南，我们的人工耳蜗植入工作走在了全国前列。”王海波说。

　　除人工耳蜗救助外，医院还在小儿先心病救治方面做了大量工作。近年来，心血管外科乔彬专家团队赴云南、青海等边远贫困地区开展先心病儿童筛查工作。目前已经有多批来自边远地区的先心病患者前来就诊，并被成功治愈，取得了令人瞩目的社会效益和影响力。

　　加强医院人才队伍建设

　　多年来，医院一直积极实施科技兴院、人才强院战略，重视人才队伍建设。拥有一批博士研究生及硕士研究生导师和高水平的医疗专家，其中二级教授3人，泰山学者2人，博士生导师6人，硕士生导师15人，齐鲁卫生与健康领军人才等7人，国家级、省级学会主委、副主委等12人。各专业学科带头人均有国外系统培训及科研经历，多名专家入选全国名医百强榜，荣获“国家名医”称号。

　　医院拥有山东大学耳鼻喉专业一半以上的研究生导师(5名博导中有3人，20名硕导中有11人)。同时承担山东中医药大学、潍坊医学院、滨州医学院等院校研究生、本科生的教学工作，与中国人民解放军联勤保障部队960医院合作共建，成为耳鼻喉专业住院医师规范化培训协同培养单位。

　　“我们要放手大胆去培养年轻人，激发年轻医生的事业心，而主动强烈的事业心才是个人成长的重要动力。要给想干事的青年医生提供机会，给干成事的人以鼓励。”王海波说，这是切实保障年轻医师能够获得全面施展才华、成长成才的机会，也是山东省第二人民医院管理的魅力所在。

　　在这样的氛围下，医院逐渐形成了为业界同行所称道的学术风气。在这里，团队成员之间默契协作，大气包容。王海波与医院耳科中心主任樊兆民同为耳科专家，几十年来相互支持，共同将耳科推向全国一流，为医院上下树立榜样，在全国同业传为佳话。在这里，没有论资排辈、迁就照顾，没有隐形台阶、部门壁垒，优秀人才“直升提拔”的带动和示范效应，在医院营造出年轻精英不断涌现的生动局面。

　　医院还积极加快国际化进程，与美国、欧洲等多所知名大学、研究所在学者互访、课题合作等方面均建立了广泛、稳定的交流与合作，提高了医院国际影响力。

　　“医院的快速发展得益于多年来培养的中青年学术骨干。我们营造唯才是举的创业环境，营造良性的竞争氛围。好的竞争应是向竞争对手学习，在竞争中互相勉励进步，推进整个学科向前发展。”王海波说。

　　愿景：打造综合性强院

　　“‘十四五’期间，山东省第二人民医院将继续推动各个学科的建设和发展，未来医院将发展成具有3000张以上床位，学科门类齐全、技术服务领先的研究型、现代化综合性医院。”王海波介绍。

　　从2005年建院，到如今在全国占有一席之地的知名医院，医院的“成功”建立在群众患者的口碑上，写在无数耳鼻喉患者的康复病历之中。耀眼的成绩和宏伟的愿景背后，是一所医院由小到大、由弱到强的风雨兼程：从山东省煤矿总医院，到山东省耳鼻喉医院，再到新时代的山东省第二人民医院，医院已经经历了从行业医院到耳鼻喉专科医院，如今正走在综合性强院的发展之路上。 (李绍庆)

作者：李绍庆   编辑:王浩   值班主任：颜甲